日揮五十年史

日揮５０年史刊行に際して
口絵
第１編　沿革編
創立と初期の発展
創業
ＵＯＰ社との折衝
製油事業の挫折
特許権活用の時代
技術会社としてプラントエンジニアリング業務へ移行
研究所、触媒製造工場、化工機工場の設立
戦局の急迫と企業活動
終戦およびその後の再建過程
終戦と整理
再建への流れ
発展への契機
太平洋岸製油所の展開
再建への苦闘
ＵＯＰ社との契約更改
石油精製設備の新設と近代化
エンジニアリング会社としての基盤確立
石油・石油化学分野での飛躍的発展
石油産業の発展
石油化学工業の勃興
ヨーロッパ技術への着目顧客プロセス多様化への対応
プロジェクトエンジニアリング確立への歩み
輸入機器の国産化と当社
ソフトウェアビジネスの芽生え
創立３０周年から株式上場前後まで
実吉社長日米財界人会議メンバーとして渡米
高度成長の時代
高度成長とプラントエンジニアリング企業
設備投資休戦明けと石油精製業
石油化学第３期―エチレン大型化時代
国産技術開発のための共同研究
世界のエンジニアリングコントラクターに伍して
多角化の展開
建設工法の技術革新とメンテナンス業務の整備
実吉会長の遺志「レボリューショナルな発展を」
経済国際化の渦中での試練
構造変化を迫られる日本経済
国際級エンジニアリング会社としての歩み
石油精製・石油化学設備の過剰時代に入る
環境問題の重視
ゼロ経済成長への対処
安定成長下の飛翔
安定成長経済へ向けて
社内体制の整備国内受注の停滞とその対応
海外大型ＪＯＢの成約へ
業績回復から向上へ
創立５０周年を迎える
口絵―技術を通して海外と交流―
第２編　部門編
プロジェクトエンジニアリングの確立と展開
はじめに
コーディネイターの誕生―工務部主任技術室の時期（昭和２９年１月～３３年３月）
機能型組織下でのプロジェクトエンジニアリングの実践―計画部の時期（昭和３３年４月～３９年５月）
プロジェクト組織の形成と多様化―エンジニアリング本部の時期（昭和３９年６月～４９年８月）
事業本部制とプロジェクトマネジメントの強化、体系化の進展―事業本部制の時期（昭和４９年９月～５３年１
プロジェクトマネジメントの体系化、システム化の進展
国際化とプログラムエンジニアリング
アルジェリアプロジェクト本部の設置とその後の事業本部制改訂
要素技術の進歩と展望
はじめに
プロセスエンジニアリングとシステムエンジニアリング
機器設計
配管設計
加熱炉設計
回転機械・ボイラー
土建設計
計装設計
電気設計
検査
標準化の促進
コストエンジニアリングとプロキュアメント
保全エンジニアリングとスタッフとしての安全部門
研究開発のあゆみ
はじめに
研究活動再開
本格的研究活動の展開
技術セールス
はじめに
プロセスセールス
単体機器類セールス
化成品セールス
電子計算機の活用
導入の歴史
コンピューターシステムの活用状況
人づくり
人材確保のための人づくり
就業体制の歩み役職制度の変遷
教育・育成制度
教育育成諸制度の現況
年金制度
健康保険組合
社員表彰
住宅施策と財形施策
駐在出張者の宿舎設営制度
海外駐在者の留守家族訪問カウンセリング制度
福利厚生
日揮協議会
はじめに
日揮協議会設立まで
日揮協議会検討の経過
日揮協議会の組織と構成
懇談協議の実績
広報
はじめに
創立～終戦（初期の時代）
終戦～１９５０年代（昭和３４年まで）
１９６０年代前半（昭和３５～３９年）
１９６０年代後半（昭和４０～４４年）
１９７０年代（昭和４５～５３年）
関連会社
日揮科学会社
触媒化成工業株式会社
日揮工事株式会社
日揮ユニバーサル株式会社
インターナショナルエンジニアリング株式会社
日本工業洗浄株式会社
日本シエル技術株式会社
日本エヌユーエス株式会社
Ｐ．Ｔ．ＰＥＲＴＡＦＥＮＩＫＫＩ　ＥＮＧＩＮＥＥＲＩＮＧ
日揮検査株式会社
部門編参考文献
役員
歴代役員一覧表
資料編
社章
定款
資本金の推移
従業員数の推移
受注高の推移
売上高の推移
純利益の推移
総資本・自己資本の推移
株式の状況
株価の推移
事業所・事務所の所在地一覧
年表
編纂を終えて（山田伸雄）