世襲について　事業・経営篇

はじめに－「監修のことば」に代えて（江坂彰）
序章　いま、なぜ世襲なのか－世襲は〝不滅の文化〟である（江坂彰）
時代の大波がいま押し寄せる
〝不滅の文化〟にダイナミズムを
１章　世襲とは何か－〝志〟の承継で信用を未来へ（下村彰義）
どうして事業は成り立つのか
継承するのは〝財〟と〝心〟と
老舗が守り伝えたものは何？
後継者は〝重き荷〟を背負って
２章　世襲の強みとその必然性は－絶えざる変革こそ永続の基なり（下村彰義）
企業を永続させる老舗の潜在力とは
世襲企業には〝サバイバル的素養〟が
自然体での〝人間学〟と〝帝王学〟
危機感が〝日々革新〟の精神を生む
世襲は古来、理を最優先してきた
３章　老舗企業の原点は－世紀を超えて〝橋渡しの理〟が（萩原裕雄）
二十一世紀に生き続ける〝平和の商人〟道
財産は次代へ渡す〝預かりもの〟だ
〝橋渡し役〟は常に期待と不安の眼で
〝没落〟を他山の石に
血に固執しない後継者選び
〝世襲の真意〟は個人の事情を超える
４章　世襲の難しさとは－初心を離れたとき自壊を招く（萩原裕雄）
されど世襲は健在なり
骨肉の情が自壊の始まりに
成長過程で揺らぐ創業の精神
バトンはなぜ三代目へ渡らなかったか
〝人間ドラマ〟ゆえの難しさが…
５章　後継を託す子へ親は何を－賢者は歴史に、愚者は経験に学ぶ（岸永三）
鉄はなぜ熱いうちに打つか
何よりも〝我慢〟を教える
ユダヤと華僑の子弟教育に学ぶ
名伯楽にもわが子の教育は難し
他社でこそ貴重な教訓も得られる
母の教えは末代まで
父が伝えるのは〝ワン・テーマ〟でよい
６章　世襲のこれからは－創業哲学の伝承は時代を超えて（岸永三）
世界ではオーナー経営に変化の兆し
君臨すれども統治せず
世襲の良さを活かす後継者たちは
刻々と変わる世襲を取り巻く状況
親の〝遺産〟と子の〝覚悟〟が成否を決める
あとがき（童門冬ニ）