アメリカ式経営の秘訣

１章　アメリカ企業が軍人を歓迎する理由
日米サラリーマン比較
退役者歓迎理由
日米経営比較
米国ビジネスは軍隊から始まった
日米企業経営の問題点
企業内に退役軍人を迎えるポスト
アメリカでも『人は城、人は石垣』
企業において退役軍人を多く採用する職種
アメリカの大学が退役者を教授に迎える理由
２章　入隊動機と在勤中に得るもの
軍隊入隊の動機は何か
軍隊にはどのくらい長く留まるか
軍隊勤務を通して身につくもの
海外勤務で得るプラス面
現職場で軍隊での知識・経験が役立っているか
外国軍との共同訓練は真の友情を生む
３章日米将校養成機関のカリキュラム比較
士官学校の教育理念
ユーモアを重視する欧米人
士官学校の基礎課程で何を学ぶか
日米将校は専門課程で何を学ぶか
下士官教育のカリキュラム
企業の求める人材
企業経営に通じるカリキュラム
現職場を適所と思うか
軍人はゼネラリスト教育を受けている
４章　軍人が対応できる企業部門
アメリカでは経営中枢に入る
海外子会社で活躍する退役軍人
多国籍企業のグローバル戦略
企業防衛への対応と退役軍人
アメリカに学ぶ人脈利用と退役軍人
５章　軍人活用事例
ＵＳ　ＮＡＶＹ　ＬＥＡＧＵＥと戦略情報
技術情報の入手はこうして行なわれる
退役軍人を使えば東芝叩きは妨げた
日航電救済に動いた軍人
ハイテク主導はペンタゴン
６章　企業発展を左右する先端技術と軍人
アメリカ企業の悲鳴
ペンタゴンの指摘する最重要技術
日本企業と競合する米国家重要技術
必要な科学技術と戦略
技術を知って戦略を知らない者はトップになれない
技術革新と問題点
７章　海外進出のための基本認識と軍人活用
海外進出とメディア調査（日米の事例から）
ＴＶ番組から見る日米安全保障認識の格差
再考を要する外国での企業ＰＲ方法
日米ギャップの三態様
知らねばならない日本人とアメリカ人の論理と行動
情報ギャップを埋めるために
８章　企業はなぜ自衛官を幹部採用しないか
年功序列制から来る３０才の壁
民間企業へ就職する際の最大の障害
退役者を雇用するうえでの障害と再就職方法
軍事タブーからくる戦略軽視
大学が自衛官を教授採用しない理由
参考文献有